外經貿公司:逆勢而上創佳績 提振精神再出發
奪取“雙勝利” 打造“小窗口”
發布日期:2020-08-18 瀏覽次數:

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今年以來,杭州杭鋼對外經濟貿易有限公司努力克服疫情和市場雙重壓力,不斷創新經營模式,優化資源配置,加強內部管理,狠抓工作落實,生產經營保持穩中向好的發展態勢。1至7月,公司銷售收入完成預算指標的102.67%,利潤完成預算指標的101.67%。

01、穩中求進,力促經營上臺階

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面對嚴峻的國內外市場形勢,外經貿公司堅持穩中求進的工作總基調,立足“保生存、尋突破、求發展”,推進精細化運營。同時,積極轉變觀念,提升服務水平,在穩固與優質客戶合作關系的基礎上,提前做好業務預判,逐步形成有團隊、有體系、可持續、善應變的發展模式。

鐵礦板塊,進一步拓規模提效益,強化境內外互動優勢,合理利用掉期、期貨等工具,穩步推進港口現貨貿易、供應鏈服務貿易及代理長協、轉口聯動等業務;錳礦板塊,6月進口量超20萬噸,創歷史新高,在“2020年鐵合金產業高峰論壇”上榮獲第二屆“賀蘭杯”錳礦綜合實力前十五強;煤炭板塊,在國外疫情日益嚴重的情況下,進口量反而大幅提升,1至6月已達到61萬噸;鋼材板塊,抓住進口窗口打開的機會,不僅與東南亞、中東、南美等國鋼廠和經銷商建立合作關系,而且新開拓省內外重點工程建設項目鋼材供應業務。

02、強化管理,破解難題控風險

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外經貿公司堅持以信息化助推管理升級,扎實推進ERP信息化系統建設,增強風險意識,提升防控能力。

采取業務事前調研、評審和事中跟蹤相結合的方式,實時跟蹤貨物物流狀態和貨值保障度;規范合同原件管理,強化合同風險防范;重視倉儲及貨物監管,對省內外鋼材倉庫進行動態庫存盤查;加強精細化管理,降低管理、摩擦成本和內耗,減少各項費用支出;下大力氣盤活存量資產,抓好存量風險資產化解;著力強化財務部、運管部等內部管理部門監管職能,為業務發展提供堅實的后臺保障,建立全方位、多層次的監管網絡;定期開展風險排查,全面梳理管理環節及風險事項,提高風險防控能力。

03、以人為本,激發活力展新顏

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外經貿公司通過外部引進和內部選拔相結合的方式,廣納優秀人才,優化人力資源配置,全力打造一支肯吃苦、能干事、勇拼搏、敢擔當的外貿鐵軍。

年初,公司新引進一批具有良好從業經驗的業務骨干和數名高素質經營管理人才,極大提升了員工精神面貌和凝聚力。同時,在內部建設上,調整部門組織架構和中層管理人員聘任制度,推行業務主管聘用實施辦法,開展“導師帶徒”活動。通過“賽馬機制”,促進各部門挖掘創效潛能,努力深化薪酬分配制度改革,著力激發員工創新拼搏的活力。

04、從嚴治黨,黨建工作出實效

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外經貿公司緊扣杭鋼集團“改革發展提速年”的工作部署和公司第一次黨員大會精神,著力推進黨建工作“四大工程”(即強基工程、品牌工程、素質工程、和諧工程)建設,為公司高質量發展提供強有力的組織保障。

全面調整組織架構及支部建制,理順工作關系及界面,層層落實責任;開展“雙融入雙服務”黨建品牌創建活動,促使黨建工作與中心工作同頻共振;根據公司重點業務板塊及管理工作發展需要,積極組織員工開展教育培訓、勞動競賽、崗位練兵;關心關愛員工,始終把員工的健康安全放在第一位,組建黨員志愿者服務隊;進一步加強黨風廉政建設,認真抓好巡視反饋問題整改,嚴控廉政和經營風險,營造風清氣正的干事創業氛圍。

下半年,外經貿公司將繼續以“夯基礎、抓管理、控風險、轉觀念、拓渠道”為工作方針,努力踐行“思想作風建設有新進步、隊伍建設有新活力、能力建設有新作為、業務生態有新改善、公司效益有新提高、員工收入有新增長”六個“新”目標,進一步夯實業務基礎,持續推進穩健經營,打好高質量轉型發展攻堅戰。